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Myosotis Innovation

Expérience BTP - Innovation - Transformation digitale

Innovation et Tranformation Digitale des Acteurs de la Construction

diagnostics

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Vous connaitre, vous positionner, définir vos ambitions et objectifs de transformations.

  • Aller à la rencontre des collaborateurs: Production, DSI, management, DRH pour mieux connaitre et comprendre  l’entreprise: avoir un œil neuf …faire ressortir leurs envies, leurs potentiels d’évolutions, leurs expériences, …
  • Répertorier les besoins et ambitions; les identifier, les formaliser, les prioriser.
  • Etat des lieux technique et état de l'art de la profession : équipements, matériel, matériaux, services, architecture informatique, logiciels, …positionnement par rapport à l'état de l'art général et par rapport aux concurrents.
  •  Etat contextuel: historique des expérimentations ou tentatives d’innovation et R&D, identification des réussites et échecs, gestion de la propriété intellectuelle, partage des connaissances.
  • Aller à la rencontre des clients et partenaires: identifier leurs attentes, leurs besoins, leurs envies.

 

roadmaps

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Comment atteindre vos objectifs en un temps et un coût optimum

  • Faire émerger les axes de progrès: définir exactement vos objectifs, avec votre management  et surtout impliquer vos collaborateurs dans le choix et la priorisation de ces axes.
  • Mettre en place du plan d’action : échéancier, mobilisation, investissement, indicateurs de suivi, étapes clefs; collaboration avec l'équipe innovation si elle existe ou bien mise en place si souhaitée d’une équipe innovation avec du personnel  interne ou par un recrutement externe.
  • Créer un écosystème en combinant des collaborateurs et des partenaires qui vont vous accompagner sur différentes étapes de votre mutation
  • Sélection des partenaires, suivi de petits projets de calibrage, …

 

projets

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Vous assister pour piloter vos projets d'innovation ou mettre en place votre transformation digitale

  • Pilotage et suivi de la roadmap: accompagnement de l’équipe interne ou pilotage complet du projet de transformation.
  • Suivi d’un projet particulier: expérimentation, intégration d'une technologie, d'un processus, d'un outil ou déploiement complet suite à l'expérimentation et la validation.
  • Missions ponctuelles: optimisation de la gestion de la propriété intellectuelle, intégration d’un nouveau service, d’une nouvelle activité, mise en relation, partenariat.
  • Accompagnement au changement des équipes managériales et des équipes opérationnelles.
  • Acculturation et formations aux techniques d'innovation et management du changement.