Innovation et Tranformation Digitale des Acteurs de la Construction
diagnostics
Vous connaitre, vous positionner, définir vos ambitions et objectifs de transformations.
Aller à la rencontre des collaborateurs: Production, DSI, management, DRH pour mieux connaitre et comprendre l’entreprise: avoir un œil neuf …faire ressortir leurs envies, leurs potentiels d’évolutions, leurs expériences, …
Répertorier les besoins et ambitions; les identifier, les formaliser, les prioriser.
Etat des lieux technique et état de l'art de la profession : équipements, matériel, matériaux, services, architecture informatique, logiciels, …positionnement par rapport à l'état de l'art général et par rapport aux concurrents.
Etat contextuel: historique des expérimentations ou tentatives d’innovation et R&D, identification des réussites et échecs, gestion de la propriété intellectuelle, partage des connaissances.
Aller à la rencontre des clients et partenaires: identifier leurs attentes, leurs besoins, leurs envies.
roadmaps
Comment atteindre vos objectifs en un temps et un coût optimum
Faire émerger les axes de progrès: définir exactement vos objectifs, avec votre management et surtout impliquer vos collaborateurs dans le choix et la priorisation de ces axes.
Mettre en place du plan d’action : échéancier, mobilisation, investissement, indicateurs de suivi, étapes clefs; collaboration avec l'équipe innovation si elle existe ou bien mise en place si souhaitée d’une équipe innovation avec du personnel interne ou par un recrutement externe.
Créer un écosystème en combinant des collaborateurs et des partenaires qui vont vous accompagner sur différentes étapes de votre mutation
Sélection des partenaires, suivi de petits projets de calibrage, …
projets
Vous assister pour piloter vos projets d'innovation ou mettre en place votre transformation digitale
Pilotage et suivi de la roadmap: accompagnement de l’équipe interne ou pilotage complet du projet de transformation.
Suivi d’un projet particulier: expérimentation, intégration d'une technologie, d'un processus, d'un outil ou déploiement complet suite à l'expérimentation et la validation.
Missions ponctuelles: optimisation de la gestion de la propriété intellectuelle, intégration d’un nouveau service, d’une nouvelle activité, mise en relation, partenariat.
Accompagnement au changement des équipes managériales et des équipes opérationnelles.
Acculturation et formations aux techniques d'innovation et management du changement.